Unternehmen messen Ergebnisse.
Wir diagnostizieren, was sie hervorbringt.
Für Geschäftsführung, HR und Transformationsverantwortliche
PEOPLE
CONTEXT
DECISIONS
IMPACT
Wenn Fehlzeiten steigen oder eine KI-Einführung im Alltag nicht ankommt, erklärt die Kennzahl nicht, warum.
C’DYN klärt, was dahintersteht, bevor Budget in die falsche Maßnahme fließt.
Clinical Precision. Executive Decisions.
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich.
01 Organizational Diagnostics 02 Executive & Decision Intelligence 03 Strategic Transformation
Behavioral Risk Audit · GBU Psyche
Decision Quality Review · Executive Advisory
Behavioral Transformation Review ·
Human Capability & Oversight Review
FOUNDER-LED ADVISORY
Jedes Mandat verantwortet Melisa Özvural persönlich.
Die Gründerin von C’DYN ist klinische Psychologin und Wirtschaftspsychologin und hat an der Charité und bei Vivantes gearbeitet. Sie bringt Führungsverantwortung für 80 Mitarbeitende mit, einschließlich operativer Aufgaben der Geschäftsführung.
01
Ausgangspunkt
Was in Kennzahlen sichtbar wird,
hat meist früher begonnen.
70 %
der Unterschiede in den Fehlzeiten von 29 Arbeitsgruppen erklärten psychosoziale Arbeitsbedingungen, gemessen ein Jahr zuvor.
Fischer et al. (2020), J Occup Med Toxicol 15, 33
Fehlzeiten, Fluktuation oder Verzögerungen werden oft erst sichtbar,
wenn sich eine Entwicklung längst verfestigt hat. Davor verändern sich Zusammenarbeit, Entscheidungsverhalten und Belastung.
Behavioral Intelligence setzt dort an, wo Risiken bereits entstehen,
bevor klassische Kennzahlen auffällig werden.
Frühe Signale
Organisationale Dynamik
Messbare Folgen
02
Unsere Perspektive
Behavioral
Intelligence
Behavioral Intelligence beschreibt die Fähigkeit einer Organisation, relevantes menschliches Verhalten frühzeitig zu erkennen, kontextbezogen zu interpretieren und systematisch in Führungs-, Struktur- und Transformationsentscheidungen einzubeziehen.
AI BEHAVIORAL TRANSFORMATION
KI verändert Arbeit.
Entscheidend ist, was Menschen weiterhin können müssen.
Mit jeder Automatisierung verschieben sich Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten und die Bedingungen menschlicher Kontrolle.
C’DYN sorgt dafür, dass mit der Einführung von KI die menschlichen Fähigkeiten erhalten bleiben, auf die eine Organisation weiterhin angewiesen ist.
HUMAN CAPABILITY
Welche Fähigkeiten müssen erhalten bleiben?
HUMAN OVERSIGHT
Wo bleibt menschliches Urteil geschäftskritisch?
BEHAVIORAL RISK
Wo verlässt sich die Organisation zu sehr auf Systeme und verliert dabei eigene Kompetenz?
03
Unsere Methode
Von Verhalten zu Entscheidung
Das KSU Framework™ strukturiert die Übersetzung relevanter Verhaltenssignale in Managementinformation,
auf die sich Entscheidungen stützen lassen.
01
Signal
Acquisition
Relevante Evidenz zur Managementfrage erfassen.
02
Clinical Reasoning
Konkurrierende Erklärungen bilden und prüfen.
03
System
Interpretation
Wirkzusammenhänge über alle Ebenen einordnen.
04
Executive
Translation
Befunde in Managemententscheidungen übersetzen.
05
Implementation & Review
Maßnahmen priorisieren, begleiten und Wirkung prüfen.
04
Ausgangslagen
Wo der Handlungsbedarf meist sichtbar wird.
UNDERSTAND
01
DEVELOP
02
TRANSFORM
03
Organizational Diagnostics
Executive & Decision Intelligence
Strategic Transformation
Behavioral Risk Audit · GBU Psyche
Decision Quality Review · Executive Advisory
Behavioral Transformation Review · Human Capability & Oversight Review
Fehlzeiten oder Fluktuation steigen, und niemand kann sicher sagen, warum.
FÜR Geschäftsführung, HR und Arbeitsschutz
Das Führungsteam entscheidet langsamer als früher, und die wichtigen Fragen bleiben am längsten liegen.
FÜR CEO, Vorstand und Führungsteams
Die neue Struktur steht, die KI läuft, und gearbeitet wird trotzdem wie vorher.
FÜR Geschäftsführung, CTO und Transformationsverantwortliche
05
Zusammenarbeit
Vom ersten Gespräch zur langfristigen Zusammenarbeit.
01
02
Strategisches
Erstgespräch
Ausgangssituation und relevante Fragestellung klären.
Wie ein Mandat beginnt, hängt davon ab, wo Ihre Organisation gerade steht.
03
Mandatsdesign & Analyse
Fragestellung, Evidenzgrundlage und geeignetes Vorgehen definieren.
Innerhalb von 4–6 Wochen nach Kick-off liegt bei fokussierten diagnostischen Mandaten typischerweise eine priorisierte Entscheidungsgrundlage vor.
Projekt oder
Partnership
Vom fokussierten Mandat bis zur kontinuierlichen Begleitung.
NÄCHSTER SCHRITT
Welche Dynamiken beeinflussen Ihre Organisation, bevor sie in Kennzahlen sichtbar werden?
Im strategischen Erstgespräch klären wir, welche Verhaltens- und Organisationsdynamiken für Ihre aktuelle Situation relevant sind und und ob C’DYN Sie dabei sinnvoll unterstützen kann.
CLARITY
BEFORE
COMPLEXITY.
30 Minuten, vertraulich und unverbindlich.
Insights
Wissen, das Entscheidungen verändert
EXECUTIVE & DECISION INTELLIGENCE · 004
Gute Entscheidungen beginnen lange vor dem Moment der Entscheidung.
Warum Entscheidungsqualität davon abhängt, welche Informationen ein Führungssystem erreichen, wie sie eingeordnet werden und ob Widerspruch eine bestehende Einschätzung tatsächlich verändern kann.
25. September 2026
·
6 Min.
STRATEGIC TRANSFORMATION · 003
Wenn AI technisch funktioniert und die Organisation trotzdem nicht folgt.
Warum AI-Transformation nicht nur Technologie und Prozesse verändert, sondern auch die Bedingungen, unter denen Menschen urteilen, Verantwortung übernehmen und Kontrolle ausüben.
23. September 2026
·
6 Min.